kompetenzfeld:

Zielgruppe

Unternehmen und Organisationen jeder Größe (einschließlich Unternehmensgründer), die Projekte erfolgreich steuern und umsetzen wollen

​Mit State-of-the-Art-Projektmanagement zum Projekterfolg
Um Veränderungen in Unternehmen umzusetzen sind zahlreiche Aktivitäten erforderlich, die konzipiert, abgestimmt und koordiniert implementiert werden müssen. Ein erfahrenes Projektmanagement mit modernen Projektmanagement-Werkzeugen stellt sicher, dass alle Streams, Module und Arbeitspakete termin-, qualitäts- und budgetgerecht fertiggestellt werden. Es ist zentral, alle für die Steuerung und Stakeholder erforderlichen Informationen vorzuhalten, ohne dabei die laufenden Aktivitäten durch administrative Aufgaben zu lähmen.

Beispiel Projekthandbuch: Für jeden im Projekt alles Wichtige auf einen Blick
Die im Projekt verwendeten Strukturen und Werkzeuge lassen sich etwa  in einem projektspezifischem Projekthandbuch zusammenfassen, das zu Projektbeginn erarbeitet und abgestimmt wird. Alle Projektbeteiligten können so jederzeit auf eine zentrale Dokumentation der Projektsteuerung zugreifen. Dabei beinhaltet ein Projekthandbuch in der Regel:
• Projektauftrag, -abgrenzung, Ziele und Nicht-Ziele, Projektleitbild
• Betrachtungsobjekte, Analyse der Projektumwelt
• Projektorganisation, Projektstrukturplan, Team, Rollen und Funktionen
• Kommunikationsstrukturen und -richtlinien, Projektkultur
• Konfliktmanagement & Eskalationswege
• Meilensteinplan und Ressourcenpläne (z.B. Personaleinsatzpläne, Kostenpläne)
• Projektcontrolling und Status-Reporting
• Risikomanagement
• Qualitätsmanagement
• Projektdokumentation
• Modul- und Arbeitspaketbeschreibungen

Verzahnung von Projekt- und Linienorganisation
Projektinhalte und -teams müssen eng mit der bestehenden Organisation vernetzt werden. Denn nur wenn Inhalte abgestimmt sind und die Menschen im und außerhalb des Projekts proaktiv miteinander zusammenarbeiten, kann ein Projekt dem Unternehmen zu einer weiteren Erfolgsgeschichte verhelfen.

Ganzheitliches Projektmanagement durch das m³-Konzept
Mit unserem Beratungsansatz, dem m³-Konzept, wird Projektmanagement aus einer völlig neuen Perspektive betrachtet. Alle für den Projekterfolg zentralen Elemente werden in einem ganzheitlichen Ansatz zur effizienten und effektiven Projektsteuerung vereint:
Meinung: Fundiertes Expertenwissen zu allen Projektmanagement-Themen
Menschen: Proaktive Einbeziehung aller Beteiligten und ihrer Bedürfnisse
Methoden: Breites Methodenspektrum mit State-of-the-Art-Vorgehensweisen
Bei Bedarf übernehmen wir auch das Management Ihres Projekts und agieren als erfahrener Interimsmanager – für das Projekt oder eine Ihrer Linienfunktionen.

Ihr Bedarf und unsere Expertise
Sie möchten mehr wissen oder ein konkretes Projekt für Ihr Unternehmen besprechen?
Dann nehmen Sie mit uns unter Tel. (0331) 8171 3366 oder kontakt@dmlcc.de Kontakt auf, wir freuen uns auf Sie!

Unsere Expertise - Beispiele für Themen bereits erfolgreich abgeschlossener Aufträge
• Projektmanagement, Projektleitung
• Programmmanagement, Multiprojektmanagement
• Konzeption und Aufsetzen strategischer Projekte und Programme
• Projektmanagement-Office (PMO), Operative Abwicklung von Projektmanagement-Aufgaben
• Projektcontrolling
• Krisenmanagement von Projekten
• Interimsmanagement in Projekten und Linienorganisation

• Projekte steuern
• Großprojekte & Programme managen
• Unternehmensweites Projektportfolio steuern
• Interimsmanagement

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