nutzen

Wie profitieren Sie von externer Unterstützung durch Unternehmensberater?
Sie sind ein erfahrener Unternehmer, Führungskraft oder Fachkraft und haben für Ihr Unternehmen schon viel erreicht. Sie kennen die Organisation und die Abläufe im Detail und wissen genau, wie das Unternehmen tickt. Wozu brauchen Sie also einen oder mehrere externe Berater? Sie können auf drei Arten profitieren:

1. Von der Ressource Wissen profitieren
Manchmal fehlt im Unternehmen Wissen zu einen bestimmtem Thema, bestimmten Methoden oder zu Soft Skills, manchmal ist es vorhanden, soll aber ausgebaut werden, manchmal soll vorhandenes Wissen im Zuge einer wichtigen Entscheidung abgesichert werden. Externe Berater können hier Ihr Wissen zur Verfügung stellen und als Sparring Partner für Ihre Ideen und Konzepte agieren. Sie optimieren auf diese Weise Ihre Pläne, erhöhen ihre Glaubwürdigkeit und verschaffen sich die Sicherheit, auf dem richtigen Weg zu sein, das Richtige zu tun und nichts zu vergessen.

2. Mehr Schlagkraft durch mehr qualifizierte Mitarbeiter – für eine begrenzte Zeit
Oft sind so viele Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, dass nicht genügend Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um neue oder wichtige Themen in ausreichendem Detailgrad zu bearbeiten. Mit einem oder mehreren externen Beratern schaffen Sie sich mehr Handlungsspielraum, indem Sie von hochqualifizierten Experten Unterstützung auf Zeit bekommen.

3. Veränderungen durchführen
Möchten Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen anregen, planen oder umsetzen, ist oft eine Sicht von außen hilfreich oder gar erforderlich. Schwierigkeiten und Lösungen lassen sich mit dem frischen Blick eines Externen oft viel leichter identifizieren und man vermeidet, dass manche mögliche Lösungen aus „Betriebsblindheit“ oder Gewohnheit übersehen werden. In der Rolle eines neutralen Mittlers kann ein Unternehmensberater neue Wege unvoreingenommen vorschlagen, bei Konflikten im Betrieb oder mit Partnern vermitteln und helfen, gordische Knoten endgültig zu lösen.

dr. michael lindemann coaching & consulting unterstützt Unternehmen aktiv in Veränderungsprozessen. Wir verfolgen mit dem m³-Konzept einen Beratungsansatz, der alle für Veränderungen zentralen Elemente zu einem ganzheitlichen Konzept vereint. Wir bieten Ihnen Unterstützung in den folgenden Kompetenzfeldern:
Strategie
   Strategie, Geschäftsmodell, Vision und Business Plan entwickeln und umsetzen
Kundeninteraktionen
   Kundeninteraktionen, Marktauftritt, Marketing, Vertrieb & Service gestalten und optimieren
Projektmanagement
   Projekte und Programme steuern und umsetzen
Change Management
   Veränderungen und Corporate Change konzipieren und umsetzen